Po straconej generacji X do walki na rynku pracy przystępuje kolejna, która doskonale przyswoiła sobie wszelkie nowinki techniczne – generacja Y. Znają swoją wartością i są wyzwaniem nie tylko dla speców od marketingu i reklamy, ale również dla przyszłych pracodawców. Sprawdź, czy jesteś częścią tajemniczo brzmiącej Generacji Y.

Czym jest generacja Y?

Termin ten używany jest na gruncie demografii, nauk społecznych, marketingu a także kultury popularnej. Generacja Y określana również mianem millenium kids, a przez socjologów często określana mianem echo boomers. Wszystkie nazwy dotyczą osób stanowiących pokłosie wyżu demograficznego z lat 1979-1994. Główną cechą, która odróżnia generację Y od poprzednich jest aktywne korzystanie z nowych technologii oraz szeroko pojętych mediów. Ze względu na to, że przedstawiciele millenium kids mieszkają w globalnej wiosce, nawiązują kontakty z ludźmi na całym świecie. Ponadto są wykształceni i znają języki obce, nie różnią się od swoich zachodnich kolegów. W konsekwencji alienują się od starszych pokoleniowo i odchodzą od posiadania jakichkolwiek autorytetów. Dzięki wiedzy zdobytej poprzez szperanie w Internecie nie obce są im dziedziny życia, które objęte były wcześniej tabu. Są młodzi, a świat stoi przed nimi otworem.

Wytwór socjologów? Mit czy rzeczywistość?

Pokolenie to nie pojawiło się znikąd. Jest dążeniem do idealizacji świata i ucieleśnieniem marzeń poprzednich pokoleń. Często powtarza się, że jest ono wytworem socjologów-kolejnym sztucznym podziałem. Generalizuje i pokazuje, że jesteśmy sprowadzani do jakiegoś punktu policzalnego, a determinantą jest data urodzenia. Nie da się jednak opisywać wszelkich zjawisk społecznych bez generalizowania i wtedy zawsze większość stanowi punkt odniesienia.  HR- owcy coraz częściej na rozmowach kwalifikacyjnych spotykają się z ludźmi, których dobrze opisują cechy pokolenia Y. Specjalnie na potrzeby tej grupy opracowywane są nowe strategie zarządzania zespołem.

Y w pracy

Starsi pracownicy akceptują układ hierarchiczny w pracy, ich młodsi koledzy z generacji Y myślą raczej o partnerstwie. Chcą wykonywać pracę, która oprócz korzyści materialnych dawać im będzie satysfakcję. Lubią pracę zadaniową i zorientowaną na cel i liczą na szybkie informacje zwrotne. Zdają sobie sprawę z własnej wartości i niełatwo poddają się we wspinaniu się w swojej wymarzonej ścieżce kariery. Odchodzą oni jednak od szeroko opisywanego wyścigu szczurów, który cechował poprzednie pokolenie. Doceniają wartość życia prywatnego. „Pracować by żyć, a nie żyć aby pracować" stało się ich mottem. Brak chęci do wyrabiania nadgodzin nie świadczy jednak o lenistwie czy braku wydajności pracowników generacji Y. Jest to raczej powrót do zdrowego wyważenia między pracą a życiem prywatnym, które zostało zaburzone przez ostatnie dekady. Poza tym obeznani z technologicznymi nowinkami ludzie generacji Y są i potrafią równolegle wykonywać kilka zadań. Dlatego to, co „zwykłemu" pracownika zajmowało 8 godzin, pracownik Y jest w stanie wykonać w 6, a pozostałe 2 poświęcić swojemu życiu prywatnemu.

Recepta dla pracodawcy

Generacja Y ceni sobie partnerstwo oraz możliwość komunikacji z przełożonymi, dlatego należy umożliwić im otwartą komunikację z kadrą zarządzającą. Rozumieją przywództwo inaczej niż poprzednia generacja. Potrzebują kompetentnego lidera, z którym będą współdziałać, a nie szefa, którego polecenia będę bezrefleksyjnie wykonywać.

Generacja Y potrzebuje częstych informacji zwrotnych oraz przejawów uznania, wymaga bezustannej motywacji i stymulacji. Dwie formalne oceny wyników rocznie nie są wystarczające – jedna na tydzień lub miesiąc mają większy sens w przypadku pracowników z generacji Y.

Aby zatrzymać specjalistów generacji Y, konieczne jest stworzenie zrównoważonego środowiska pracy. Równowaga pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym to jeden z priorytetów generacji Y. Pracodawca powinien zadbać o elastyczność czasu i warunków pracy.

W rodzinie pracownika siła

Ważniejsze niż kariera zawodowa wydaje się być dla nich życie prywatne. Praca jest środkiem służącym do stworzenia szczęśliwej rodziny. Daje środki finansowe i spełnia funkcję realizacji własnych pasji. Pracownik nie rezygnuje z czasu wolnego na rzecz pracy. Zainteresowania to nieodzowna część życia pozwalająca znaleźć chwilę wytchnienia od pracy.

Trzeba jasno powiedzieć, że bez generacji X nie byłoby Y. Bogatsi o doświadczenia poprzedniego pokolenia przedstawiciele generacji Y są ludźmi obeznanymi z nowinkami technicznymi i stają się wykwalifikowanymi pracownikami. Trzeba jednak dodać na korzyść generacji X, że to jej przedstawiciele są twórcami i nowych technologii, który ukształtował kolejne pokolenie. Być może niedoskonałości pokolenia Y skoryguje nowe-Z?